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2018-11-20 03:40 来源:中国广播网

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中新社记者毛建军摄  出门观光不再是“千景一面”  这份意见要求,注重产品、设施与项目的特色,不搞一个模式,防止千城一面、千村一面、千景一面,推行各具特色、差异化推进的全域旅游发展新方式。3月23日,新华社记者从此次事件的联合调查组获悉,在查清该医院骗保事实的基础上,安徽省启动问责机制,包括安徽中医药大学第三附属医院党总支书记、院长在内的多名相关机构责任人员受到严厉惩处。

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  据俄新社布宜诺斯艾利斯3月21日报道,G20财长和央行行长将大部分注意力放在与加密货币有关的问题上。

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    安徽省人社厅、省卫计委、安徽中医药大学等有关部门将督促安徽中医药大学第三附属医院全面开展专项整改,整改完成后,有关部门组织检查验收,若仍达不到整改要求,将终止其医保定点服务协议。

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家电巨人长虹“雄起”背后的“藏地密码”

我要评论 2018-11-20 09:31 来源:万维家电网
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  俄罗斯中央选举委员会23日公布总统选举结果,普京以%的得票率连任总统,这是俄选举史上最高得票率。

前不久,长虹集团提出了“价值规模并重”的发展思路,宣称未来三年长虹集团将成为千亿企业,即到2013年销售收入突破1000亿元,到2015年整体收入突破1500亿元。这个宏伟的目标,当长虹一发出信息就被业界所质疑。这是什么原因呢?除了对国有企业背景的不看好,还有就是对于近些年长虹的市场表现行为产生的看法等等。因为最终长虹能不能三年做到千亿,大家都是猜测,只有在三年以后才能真正得到答案。然而,笔者看到的却是长虹的另一面,长虹作为身在家电行业中,仅有的处在内陆并且一直健康成长的家电企业,还不断向前发展,而这背后基因与密码是什么?只有将这个深度的原因解释清楚,找到这个基因,而与之关联的问题,长虹能否进入千亿企业,就能得到一个完美答案?

长虹的人文竞争优势

在一段时间,国企的帽子一戴,就会加上落后与沉旧的代名词。但是历史回归到现在,国企的人文优势也许又开始适合企业的发展。综观中国大环境,从伟大的改革开放总设计师邓小平提出的“一切以经济建设为中心”;到江泽民总书记提出的“精神文明与物质文明,两手都要抓两手都硬”;再到在胡锦涛主席的“和谐”。其实,中国家电企业也在经历这个阶段,前30年都在朝规模业绩看齐,到现今,中国环境的变化,也促成了家电企业既要关注业绩,也要关注人文精神的一面。而此时,有着国企背景的长虹,就有很好的底蕴,并适应现今的大环境。

也许有很多人都认为,国企就是管理僵化、决策缓慢、结构臃肿、人浮于事、人心思变,等等。而我们所看到的和听到的绝大多数国企都存在以上的问题。但长虹却是国企中的“另类”:他拥有市场化企业那样足够独立的管理权,管理完全遵循市场经济的要求,机动灵活,善于把握市场的脉搏,能制定出合适的产品策略、市场策略来应对复杂多变的国内外市场环境。

他架构简洁,不管是管理人员还是普通员工,都没有普通国企那种几个萝卜一个坑,或者民营企业一个萝卜几个坑的用人情况出现,既避免了人浮于事,也避免了无限制地榨取员工价值。长虹的员工工作安定、心态乐观、身体健康、积极向上。笔者有次在与长虹的一个普通司机聊天的时候了解到,他的月收入在3000-4000元左右,而工资结构也是底薪与绩效组合(绩效为每天所跑的公里数×每公里的补助),而在四川这个内陆省份,这样的收入,是蛮具有幸福指数的,所以他为其岗位、为其企业骄傲而自信就显得十分在理。

人浮于事和过分压榨员工是企业的通病,长虹采取有效的管理与绩效方法,并遵循市场法则,在国企中应该是走在前列,而将人文精神地延续就更能体现长虹的内在特色,从而也造就了长虹员工积极向上,他们乐意为长虹努力工作的内在驱动力。

长虹的家电战略屏障

众所周知,现今家电行业竞争,就是全球化竞争,大量外资品牌进入中国市场,加剧了中国家电企业的生态竞争环境。而面临外资家电的冲击时,国内家电企业有没有能力,从核心部件、产业链上等,成为国家产业战略的安全屏障,是企业未来发展重要支撑之一。

首先,长虹掌握了智能电视高端显示屏及模组的研制。

智能电视的显示终端必须是大屏显示、高清超精细(3D)显示、快速响应显示,以及真实自然的全色域显示,并具备低耗节能等特点,等离子显示屏凭借其独特的技术优势,是其实现最佳的显示器件。长虹从自2007年开工建设智能电视的核心器件——高端显示屏(PDP)项目,并于 2010年1月正式导入量产。2011年,长虹42寸以上高清、全高清3D等离子显示屏全面量产,综合良品率超过90%,单日良品率超过95%,达到三星、松下等的同等水平。

其次,长虹掌握了智能冰箱(空调)的核心关键器件。

智能冰箱是智能家居的主要终端之一,智能冰箱的核心器件在于智能变频压缩机。长虹控股的美菱电器、华意压缩两家上市公司,产品包括智能冰箱、智能空调、智能压缩机等,可见,长虹白电产业群的未来增长潜力很大,其中,尤其以华意压缩的贡献最大。2010年,华意压缩全年生产压缩机2093万台,同比增长33.99%,销售2093万台,同比增长40.56%,实现主营业务收入41亿元,较上年同期增长40.79%,连续九年居国内行业第一,其产销规模已超越韩国LG、日本松下,跃居全球第二,并计划在三年内将智能压缩机做到全球销量第一。

再者,长虹的“三网融合”战略。

众所周知,未来家电行业发展趋向,是电视、电脑、手机的三网融合。而在三网融合中,长虹是国内三网融合布局最广、最深的企业。长虹现形成电子产品终端提供、软件及系统集成、IC设计、新型显示器件研制、内容服务的从基础硬件、产品终端到软件系统平台和内容服务的三网融合完整的产业链,并且具备三网融合业务应用和商业模式创新的能力,成为行业唯一具备定义产品和定义商业模式能力的企业,为三网融合应用创造出新的盈利模式,也为国家产业战略提供强有力的支撑。

长虹的军工技术底蕴

中国家电发展三十年,已经到了突破原来简单的产品技术创新时候。现今,家电迎来技术革命,随时都可能发生。例如数码相机颠覆乐彩胶卷,乐彩胶卷销声匿迹、苹果智能机颠覆诺基亚,诺基亚的势力渐衰···这一个个鲜活的例子都警示着我们:一场技术革命,势在必行。云时代的来临,物联网的诞生,智能时代的走入,等等,这些新技术,在不断与家电产品对接的同时,都将迫使家电企业要面对技术革命。

长虹,创立于1958年的军工背景下的企业,多年来,一直致力于引领技术革命。如近来,长虹大力推进以智能电视为中心的智能家居,以智能手机等为主的移动智能终端,从而满足消费者人机对话、自动操控等应用需求,为消费者创造自在快乐的生活空间。

同时,长虹将在拥有工业设计、嵌入式软件、IC设计、工程技术、可靠性技术和变频技术等六大核心能力的基础上,进一步加大自主创新力度,围绕技术能力培育、差异化产品研发等方面,进一步发挥知识产权平台的作用,保障长虹在关键核心器件、数字电视、制冷家电、高通用芯片、基础软件、信息技术等重要领域形成行业的比较优势,提升长虹可持续发展综合竞争力与盈利能力。

而在中国家电行业中,长虹的董事长赵勇也是国内家电企业家中第一个博士后。赵勇,清华大学机械工程系压力加工专业研究生毕业,工学博士,清华大学热能及动力工程博士后,高级工程师,良好的技术背景,才缔造出了长虹的技术底蕴与优势。

身兼国企、民企之长,而摒弃了两者之短的四川长虹,能否实现其在“价值规模双增长,迈向千亿大长虹”的战略目标,成为家电行业中的龙头企业,我们拭目以待。

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原标题:家电巨人长虹“雄起”背后的“藏地密码”
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